在激烈的企業競爭與飛速變化的市場環境中，企業經營的成功，取決於是否能在產品的品質、成本、創新以及提供新產品的速度上達到更高的水準。因此，通過促進企業和員工在這些方面的工作績效，從而改善企業整體績效為目的的績效管理活動，越來越受到企業的重視。2006年，美國《商…
我和一個自己創業做到千萬身家的企業老總聊天，他談到了自己在企業管理上的一個苦惱，就是如何考核各地分公司的銷售業績。我以為這個問題很簡單，隨口說到，“最簡單的做法，就是拿會計帳上的收入和淨利潤做基礎資料來考核唄。”  他回答說，“我的公司也是…
績效管理、職位分析和薪酬管理三者是緊密聯繫的，而且，必須將三者緊密聯繫起來，績效管理才會發揮作用。其中，職位分析是績效管理的前提和基礎，在做績效管理體系設計之前，企業必須先做職位分析，確定職位說明書，確保員工的職位說明書與企業當前的實際相適應。職位說明書是…
摩托羅拉把“績效管理是一個分三步走的對話過程”作為一個根本準則，績效管理實施的每一步都要遵循這個準則，從對話績效目標到對話績效輔導到對話績效評估，對話是貫穿始終的關鍵字。根據這一原則，筆者結合自己的工作體會，把績效管理的過程歸納為“3+1”對話的模式，其中的3…
績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經是業界的一個共識。但另一方面，績效管理又是管理者比較不願意做的工作，許多的管理者對績效採取回避甚至是厭煩的態度。   這種現狀使得我國的績效管理始終處於一個較低的層面，績…