公司簡介

人本企管公司創立於1995年7月，專精於經營戰略規劃、平衡計分卡設計、績效管理與職位評價、及基於SmartBSC & SmartHR軟體系統的解決方案等各項領域。人本顧問團隊具協助企業導入平衡計分卡十年以上經驗，積累海峽兩岸電信業、保險業、證券業、石油業、輪胎業、生技業、光電業、科技業、家電業、PCB製造業、機械製造業、精密鑄造業、化工製造業、傢俱製造業、食品製造業、服裝製造業、製藥業、服飾百貨連鎖零售業、電視購物業、建築師事務所、清潔業、出版業、保全業、廣告業、電腦業、營造業、國際貿易業、軟體資訊業、精品業、教育業、醫院、基金會(非營利組織)、科研機構等33個以上的不同產業；40多家平衡計分卡顧問輔導之個案經驗，完全實證了平衡計分卡對營利組織與非營利組織均可適用且效果卓越。

SmartBSC是由臺灣人本企管的資深顧問團隊規劃設計，歷經五年時間研發將個案經驗標準化、邏輯化、流程化以成為一套可操作性強、使用友善之軟體系統。本公司是一個擁有平衡計分卡與戰略性人力資源管理的顧問及e化服務豐富成功經驗、熟悉本土化運作的軟體與顧問合而為一的公司，提供企業從觀念建構至制度建立到具體上線實操的全方位解決方案；在平衡計分卡軟體SmartBSC的設計、開發、應用及輔導成功經驗上，堪稱業界標杆之一，是目前為止中國唯一將「平衡計分卡(BSC)」戰略管理工具應用在戰略性人力資源管理軟體系統上的軟體提供商。近年來致力於平衡計分卡與HRA人事薪資系統、HRM人力資源管理系統、HRD人才發展系統、HRC人力資本系統的橫向整合，以及縱向加深其運用功能，提供給企業更完整的、全方位的、有競爭力的服務及解決方案。

人本之道

我們期許在平衡計分卡與人力資源專業知識與科技上整合與創新，以使我們能在華人企業市場提供平衡計分卡與戰略性人力資源管理的顧問及e化服務；我們將以誠信的態度及創新的精神，與夥伴一起成長獲利，以成為華人地區平衡計分卡與人力資源e化顧問的領導者！

核心價值

● 創新：創造新的事業領域、新產品、新銷售模式、新市場
● 整合：整合市場、競爭者、產品線、通路
● 分享：分享經驗、知識、股權、榮耀、報酬、責任，不藏私、對內公開

公司沿革

1995年

●  適逢勞動基準法擴大適用到服務業，先後輔導臺灣地區銀行業、證券業、建築師事務所、建設公司、醫療業、房地產業、保全業、清潔業、廣告業、百貨業等十多個行業逾百家大型企業，協助企業建立符合勞動法令又兼顧企業管理權的《工作規則》。成為顧問業界在勞動相關法令顧問諮詢服務上的第一知名品牌。

1998年

●  有鑒於企業對於建立新一代人力資源管理制度有著殷切需求，故全力推廣「職位評價」薪酬體系，深獲企業好評，進而以職位評價為主軸，向上延伸至經營戰略層次的規劃與組織設計、年度計畫與預算，向下擴展至人力資源管理整體的規章制度，致力於經營策略、工作分析、職位評價、薪資與人資制度等全案輔導業務專案，同時設計開發「人力資源管理專精班」、「勞動法令系列」、「自我成長系列」等系列課程。

●  並於9月出版「薪資策略與管理實務」一書，將職位評價之理論與實務做深度的剖析，成為企業人力資源管理必備的工具書。

1999年

致力於經營策略、工作分析、流程改善、職位評價、薪資與人資制度等輔導業務，同年成立軟體部門積極開始發展高彈性、多功能、具決策支援的軟體系統，可搭配企業現有或未來建構ERP的需求，同時開發企業網站提供客戶更快、更貼切的線上服務。

2000年

●  黃超吾總經理受北京清華大學邀請在大陸北京清華大學講授「平衡計分卡(BSC)」、「權變領導」、「職位評價」、「績效管理」等主軸課程，成為臺灣第一家在大陸講授「平衡計分卡」課程的顧問公司，因為授課內容兼具學理與實務，同時亦受邀在香港中文大學、北京泛太平洋管理中心及上海、昆山、深圳、武漢、新疆等地的顧問公司授課。 培訓大陸企業CEO及高級經理人員超過千人次，尤其為大陸電信業如中國電信、中國移動、中國聯通各省級CEO及其高級經理人培訓數百人。首開中國大陸大型企業採用平衡計分卡作為專案輔導主軸之先河。

2002年

●  本公司在輔導企業導入平衡計分卡的同時，有鑒於輔導後企業需要引用大量的資料資料，若沒有軟體系統的支援是很難規劃與管理易造成導入成功率也低，於是將輔導的KNOW-HOW著手開發【企業聚寶盆】軟體系統，分別為【人力資源聚寶盆系列】及【經營管理聚寶盆系列】，以協助企業快速、有效的導入平衡計分卡的管理制度。

2003年

●  持續致力於輔導陸資企業導入平衡計分卡，前後輔導百貨業、電信業、製造業等，對於集團性公司總管理處如何管理各子公司、企業如何有系統的擬定經營策略、產生KPI與落實執行、組織設計、工作分析、流程改善、及各項制度如何與公司的發展相結合等專案，都在與客戶共同學習成長之下，奠立起輔導平衡計分卡的深厚基礎；並自行研發出一套邏輯性強、操作性高的顧問輔導模式，有效的提高平衡計分卡的導入成功率。

2004年

●  為加快軟體系統開發的時程，逐於2004年二月在廈門成立「思邁特資訊科技（廈門）有限公司」，並將【企業聚寶盆】軟體系統之開發任務移轉至廈門，擴大組織人員編制，加快系統開發進度。

2005年

●  【企業聚寶盆】軟體系統上市試銷，為因應客戶新增的需求及操作的友善性，模組功能開始進行大幅度的調整，促使系統功能更貼近市場需求，尤其是【經營管理聚寶盆系列】SmartBSC平衡計分卡系統，更是成為海峽兩岸第一套由國人自行開發成功的平衡計分卡軟體系統。

2006年

●  本公司顧問團隊積累了五年多輔導企業導入平衡計分卡之經驗，以及研發SmartBSC平衡計分卡系統客戶使用之功效，於2006年4月在臺灣出版「戰略擬定直射靶心」一書，以分享讀者如何能成功導入平衡計分卡，推出之後深獲好評；同時於7月由大陸勞動保障出版社代理在大陸出版，逐步將平衡計分卡的導入企業成功的手法經由本書傳播出去。

2007年

●  與臺灣微軟新上市之PerformancePoint Server 2007（PPS）高度整合，使企業在「戰略形成」、「戰略管理」與「績效管理」三階段都能環環相扣，以建構企業全球戰略運籌之「戰情室」做為戰略情報收集、交流、管制、指揮的中心。SmartBSC+ PerformancePoint已是Microsoft BSC Solution中的最佳解決方案，也是企業導入BSC的成功保證。

●  在臺灣正式招募經銷商並與銷商共同開發與經營臺灣市場。

2008年

●  黃超吾總經理與臺灣眾多對平衡計分卡有研究或有興趣的人士，共同在台成立「平衡計分卡推廣協會」一同努力推廣平衡計分卡，黃超吾先生榮獲大家的推薦當任該協會第一屆理事長，出錢出力將平衡計分卡的理念推廣到各個不同的組織，協會最大特色是成立「平衡計分卡家族聯誼會」與「CSO策略長聯誼會」，號召曾導入平衡計分卡的企業或非營利事業組織一起加入、分享成果及參與推廣活動，在臺灣逐漸形成熱潮。

2009年

●  在廈門思邁特公司成立行銷團隊，深入耕耘大陸培訓、顧問與軟體三合一的市場，積極開拓經銷商，及協助經銷商開發本地市場，並著手推動顧問業聯盟，結合E化服務團的運作，致力推廣E-Consultant&Total Solution的觀念，將顧問與軟體做深度的整合成解決方案，創造一個具未來性、差異化、嶄新的服務行業。