一、ESG
ESG過去稱為CSR企業社會責任報告，而現今則因為評估範圍過於廣闊，於是更名為ESG企業永續經營報告。
ESG的各項指標，不同於過去只關注在財務會計面的風險評估項目，更驅使企業著重在無形資產、永續發展和持續經營的價值性。
二、執行ESG，有哪些重點項目要注意？
1. 利害關係人重視甚麼
企業面對的利害關係人很多元，如股東、客戶、供應商、銀行、政府機構、社區等。所以要考量各利害關係人重視的是甚麼，才能在有限的資源下取得最佳的方案。
2. 擬定永續發展策略藍圖與里程碑
先了解各利害關係人重視的要點，並整合企業營運績效目標，才有依據可展開對企業有實質效益的永續發展策略藍圖與ESG里程碑，並將ESG績效和企業營運績效整合，才能實際有效達到預期成果。
3. 全價值鏈的ESG設計
ESG的概念應該要納入所有的服務中，從產品設計、供應鏈廠商的評選、原物料的選擇和使用、服務流程的優化、倉儲管理和配送方式、產品回收的設計、組織碳盤查、產品碳足跡等，都需要整體考量。ESG從全產品生命週期、服務流程、售後服務的各階段，都要能齊心完成，對外部的供應鏈和合作廠商也需要進行要求，讓所有相關的環節都能一起實踐ESG。
4. 凝聚內部共識
企業在確認ESG永續發展策略藍圖和里程碑後，除了內部應要建立ESG的主要專責單位外，並應由企業高層帶頭和內部員工宣布落實ESG的決心，凝聚內部共識。
ESG涵蓋的面向廣大，且一定有陣痛期，要在企業中落實ESG，並非組織內的一小部分人能完成，應該要將ESG的DNA灌入在全公司的每個人心中，才能真正達成目標。
5. ESG結合企業策略，同步進行數位轉型
企業在執行ESG時，是同步做數位轉型的機會，藉由系統軟體工具，做到ESG不同面向的輔助。例如在環境保育面，就可以透過能源管理和碳盤查等系統工具的協助，讓企業從上到下能透過資訊透明，提高效能，更有效率地達到ESG的目標。
三、企業發展ESG所面對的問題
企業對ESG相關知識與數據資料不足，加上指標、框架與評比方式多元，因此當企業將ESG納入策略規劃時沒有明確的方向，導致落實ESG是一個高大上的目標。
當企業要落實ESG且開始轉型成低碳服務，需要從原物料採購及服務流程開始調整，公司的人才與資源需要重新分配。
四、ESG報告的內容要揭露那些主題
依據GRI架構的應揭露的主題總共多達30幾項，但並沒有強制要求所有主題都必須揭露。因此需要先明確所要揭露的主題。
五、ISSB將是企業第五張財務報表!
國際財務報導準則（IFRS）基金會成立的國際永續準則理事會（ISSB），已在2023/6/26正式發布S1跟S2兩號國際永續揭露準則。我國金管會也宣布，台灣將跟從國際腳步，接軌 IFRS S1/S2。
S1及S2預計再2024年1月開始生效，我國金管會已著手研議和時採用ISSB，企業需要及早做好準備。ISSB宣布於2024年正式接管TCFD監測和報告企業氣候相關風險的工作，這將進一步鞏固S1及S2成為企業未來ESG資訊揭露的首選。
金管會規定2024年上市櫃公司須於年報中揭露氣候相關資訊，包含氣候變遷於公司財務、業務的影響，以及公司治理和風險評估等9大資訊。非財務資訊揭露的相關內容，未來是否會成為舉足輕重的第5張財報表，值得密切關注。
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