“用人不疑，疑人不用”這是幾千年來中國傳統在用人問題上的至理名言。但是，就目前我國企業界在用人問題上吃盡了“用人不疑”的苦頭，往往是在當初大家公認為“有能力、有理想、品德好”等等最優秀的人員，反而出問題的也最多，尤其是在一些私營企業中，老闆一味看中自己所選種的“心腹”之人，比如自己的親屬、朋友或子女之類等，可最終這些人也往往違背老闆意願或做出有損老闆利益和企業利益的事來。更有甚者，利用老闆對自己的信任、利用手中掌握的權力、利用企業現有資源為自己營造一片天地，一旦時機成熟立馬“反水”自立為王，生產、銷售與你一樣的產品，一夜之間從你的一個自認為忠誠的接班人或經理人搖身變成你的競爭對手，“心腹之人”變成“心腹之患”，到那時你會反省“當時我就怎麼沒有防範？怎麼就沒有懷疑過他？在當今的社會裡，我們實際上很難再找到一個你不加半點懷疑的人，這包括你的親朋好友乃至兄弟在內。
我們通常都是按習慣思維去考慮問題，對用人問題也是一樣。任何老闆，尤其是企業的老闆，他經常會這麼說：“我既然用他，我就相信他，就給他放權；我如果不信任他，懷疑他，我就乾脆不用他。”這些話看似很有道理，但其實往往就是這些話害了老闆或害了企業。“用人可疑，疑人可用”這種與傳統相悖的用人思想，卻正是對當今社會所無處不存在的人們誠心缺失、道德淪喪的一種最有效的用人之道、用人之法。
“我為了工作，而盡可能用人的長處和技能，有什麼人不能用？我為了降低風險，預防問題的發生，我對任何人都可以產生懷疑，甚至自己的兄弟或最好的朋友。”否則為什麼會有“親兄弟還得明算帳”、“商場無父子”這些千古真言？企業用人關鍵在於“管人”，企業管理的實質內容也就是對人的管理，因為任何企業裡的工作都必須要靠人來完成，那麼企業用人就是企業老闆者和老闆們要研究的最大課題。
其實，我們通常在講如何用好人的問題上忽略了兩個關鍵問題：其一是在用人之前的“識人”，你不瞭解他，你怎麼就可以委以重任？對一個人的瞭解不是一時一事就能作出定論，必須要有一個較長的時間來觀察和分析判斷，“十年樹木、百年樹人”就是這個道理。其二是在用人之後的如何“管人”，這項工作是為了防範權力所有者在使用權力的過程中不出現大的錯誤和偏差，是為了杜絕權力使用者在行使工作權力時不能損害企業利益，不能為自己謀取任何私利，否則就是“觸網”要被在用人之前所設計好的企業在經濟、行為等方面制定的“高壓線”給電死。
企業所制定的管理管壓線，實際上就是企業裡對權利所有者的一系列的監督、約束機制；也就是對企業管理者和權力所有者的管理規範；這也是企業對人性X理論和Y理論的有效解釋和預防，因此“用人可疑、疑人可用”才是當今企業老闆者和老闆們要學習和參悟的法寶。