績效考核是人資管理中十分重要的一環，但是在現在競爭激烈的商業界中，說穿了不是公司的競爭，其實是人才的競爭，因此關於與是否留的住人才最有關的績效考核將十分攸關，績效考核必須提升戰略的層級來看，並且配合公司整體的戰略，而績效考核的導向性是透過績效指標來實現的，一個能從績效指標中反應策略導向與實際運作情況的考核系統，將會帶給企業成功的先機。 績效管理模組，包含績效管理與績效發展兩個子模組，皆是自行開發而成，並且配合平衡計分卡的四個構面，達到目標分解，落實到個人績效中，另外還加到職責管理、自訂考核方式與綜合考核方式，務求以多種的考核方式來達到最有效、最是適切的績效管理。如此一來能使個人績效與組織效能結合，增加平衡計分卡導入的成功率，達成從上而下的連貫性成果。 為因應企業的實際運作，本公司的系統設計多種考核方式，來協助企業準確、有效的達成做好績效評估。
評估客觀化，激勵人才 以年度目標、職位說明書及日常作業為基礎，並配合三種考核分式，透過KPI考核、員工自評、綜合考核等方式，客觀評估員工的表現及未來發展潛力，提供培訓方案，使人盡其才，適才適所。 指標可衡量，增強執行的可行性 透過系統性、可衡量的績效指標，將員工與部門、部門與組織的績效環環相扣，緊密結合，資料化的指標讓績效評估更客觀，達成策略目標更為可能。 管理系統化 將日常管理的紀錄，建構再同一作業平臺，主管可即時、準確的掌握員工的日常作 業績效，將繁鎖的日常管理交由系統作業，以減輕主管的管理負擔，進而提升主管 的生產力與企業的競爭力。
．支援多種考核方式，有KPI考核，自訂管理考核，綜合考核。多種考核方式可進行組合並匯總，做綜合考評。 ．KPI考核可與現在的ERP對接或通過EXCEL匯入及手工錄入多種方式，省掉HR收集實際值的困擾。 ．通過協作平台，可以把考核表單通過系統分發給每一個考核或考評人員。 ．同一KPI可按不同地區或不同職位設定不同的考核標准。 ．提供KPI對比功能，把與KPI相關的其他KPI一起進行比較分析。 ．透過燈號，即時的監控KPI的達成狀況，確保考核質量。 ．公司目標層層分解到下屬員工，且每一個被分解到的員工都可以透過系統查到個人的KPI目標值。 ．KPI實際值自動由下往上累加計算到公司的總目標。 ．支援多公司，跨地區的解決方案。 ．支援簡繁體系統。
我們可以提供服務的內容： ．平衡計分卡專家咨詢服務。 ．系統實施服務。 ．線上客服與技術支援。 ．二次開發服務。 ．系統維護服務。
下面您所見到的模組都是未來可擴充的模組。 SmartHR系統模組如下： Portal共用入口平台：公告通知、線上簽核、會議管理、討論版 HRA人事薪資系統：人事任用、出勤管理、保險管理、薪資管理 HRM人資管理系統：工作設計、職位說明書、績效專案管理、績效考核 HRD人才發展系統：培訓中心、網絡大學、人力盤點、知識管理 HRC人力資本系統：人資編制與預算、人資多維分析、接班人計畫、人力替換、組織活性評測、人資指標
