| 項次 |
課程名稱 |
課程大綱 |
課程時間 |
講師姓名 |
預計開課日期 |
1 |
權變領導- 讓領導不再是藝術 |
* 填寫課前領導型態問卷
1. 瞭解自我的領導型態
2. 如何診斷被領導者
3. 如何選對領導風格
* 權變領導實戰演練
4. 領導型態與員工成熟度之配合
5. 組織中人際互動的技巧
* 填寫課後領導型態問卷
|
一天
5 HRS |
黃超吾 |
4/27 (三)
9:20~12:10
13:30~16:20
課程結束
8/25 (四)
9:30~12:10
13:30~16:10
我要報名
|
| 2 |
薪資及獎金設計 |
1. 如何設計內求公平，外求競爭的薪資制度
1.1. 評價薪資的意義
1.2. 如何進行評價薪資
1.3. 評價實作
1.4. 評價之後藍點薪及紅點薪人員的處理
2. 薪資設計如何做好內部流程改善
2.1. 如何確定工作分配的合理性
2.2. 如何以內部流程來確定職位的增減
3. 如何設計績效制度以成功推動平衡計分卡
3.1.十分鐘快速認識平衡計分卡
3.2.BSC的績效考核制度與傳統考核制度的差別
3.3. 目標設定的原則
3.4. 如何設計績效獎金以落實BSC制度的推動
4. WEITZMAN獎金的設計
|
一天
6 HRS |
黃超吾 |
6/01 (三)
9:30~12:10
13:30~17:10
我要報名 |
| 3 |
如何設計承上啟下的績效制度 |
1. 如何確定公司的經營策略
2. 如何建立完成公司經營策略的目標
3. 如何確定各項目標的目標值
※經營策略與目標實作與點評
4. 如何確定各項目標值可以達成
5. 如何確認各項目標值的衡量方式
※目標值衡量公式實作與點評 |
一天
6 HRS |
黃超吾 |
10/26 (三)
9:30~12:10
13:30~17:10
我要報名 |
| 4 |
部門主管如何做好人力資源管理 |
1. 人力資源管理的流程解析
2. 選- 如何選對適任的工作伙伴
3. 訓- 訓練的意義：如何擬定教育訓練計劃
4. 用- 如何適才適所
5. 留- 善用留才的機制 ; 人力盤點與人才發展
|
半天
3 HRS |
趙苓芝 |
5/24 (二)
9:00~12:10
我要報名 |
| 5 |
勞基法在管理上的運用 |
1. 勞基法主要勞動條件 - 工時/休假/資
遣/ 離退
2. 工時與休假的法規說明
3. 解析正確資遣不適任員工的流程
4. 不經預告解雇的要件說明
5. 簽訂勞動契約在管理上的目的
|
半天
3 HRS |
魏正和 |
7/20 (三)
9:00~12:10
我要報名 |
