＊ 輔導前17家直營店 ＊ 前後陸續輔導五年 ＊ 2007年4月第100家直營店在武漢成立

＊ 輔導集團總部 ＊ 輔導集團旗下兩家公司 ＊ 評估集團內各公司的競爭力 ＊ 將資源放在具競爭力的公司

＊ 旗下有五星級飯店二家、四星級飯店三家、電信公司、物業公司等不同 　 型態的企業 ＊ 輔導建立實業的策略地圖，有效管理旗下各種不同類型的企業

＊ 輔導建立證券的策略地圖及目標分解 ＊ 將原無法確認的策略與無法衡量的目標具體衡量

＊ 輔導企業導入平衡計分卡制度 ＊ 提升業務部門績效，新增有研發背景的主管擔任業務經理 ＊ 成功變革，由新任總經理推動 ＊ 建立生技部門以有效導入TPS生產，降低原物料及縮短生產週期

＊ 輔導經營策略，引導客戶轉型 ＊ 由原100% OEM的外銷，改為自創品牌，並做內銷。 ＊ 成功轉型並自營門市，更貼近最終消費者的需求。

＊ 輔導台灣及蘇州兩家公司 ＊ 建立BCG將產品做出有效分類，讓不同廠的成本生產最有效益的產 　 品，輕鬆降低成本 ＊ 在導入內部流程的過程中， 生產效率各提昇一倍。

＊ 建立平衡計分卡，讓企業在轉型的過程中瞭解應有的準備與評估

輔導實跡(臺灣)

輔導及授課實跡(大陸)

大陸合作單位
北京清華大學、香港中文大學、泛太平洋管理中心、昆山先鋒企管、武漢德邦企管、深圳啟行企管、深圳資策企管、北京華點通、新疆晨報
電信業
中國電信、中國移動、中國聯通、江蘇電信、廣東移動、新疆電信實業、北京網通
製造業
廈門燦坤、上海優格、廈門優合、瀋陽北泰方向、哈藥集團、北京金源化工、北京科廣聯、廣東美的電器、德美化工、武漢口口可食品、蘇州旭鵬
服務業
北京凱姆克、中國醫藥集團、青島中天科技、新疆鴻福飯店、新疆公眾資訊、上海青和服裝、福州三福百貨、太平洋保險、深圳招商證券