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| CSO戰略長認證班 |
| BSC顧問師班（MBB） |
| BSC管理師班（BB） |
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 1995年 |
| 適逢勞動基準法擴大適用到服務業，先後輔導台灣地區新銀行、證券業、建築師事務所、建設公司、醫療業、房地產業、保安業、清潔業、廣告業、百貨業等行業，協助企業建立符合勞動法令又兼顧管理權的工作規則。成為顧問業界在勞動諮詢服務上的第一知名品牌。 |
| 1998年 |
| 有鑑於企業對於建立人資管理制度的需求，推廣「職位評價薪資制度」，深獲企業好評，進而以職位評價為主軸，向上延伸至經營戰略層次的規劃與組織設計、年度計劃與預算。並於9月出版「薪資策略與管理實務」一書，將職位評價之理論與實務做深度的剖析，成為企業人力資源管理必備的工具書。 |
| 1999年 |
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致力於經營策略、工作分析、流程改善、職位評價、薪資與人資制度等輔導業務，並積極開始發展高彈性、多功能、具決策支援的軟體系統，可搭配企業現有或未來建構 ERP 的需求，同時開發企業網站提供客戶更快、更貼切的線上服務。 |
| 2000年 |
| 2000年本公司黃超吾總經理受北京清華大學邀請在大陸講授「平衡計分卡(BSC)」，為台灣第一家在大陸講授「平衡計分卡」課程的顧問公司，因為授課內容兼具實務與學理，在這之後又開「權變領導」、「職位評價」、「績效管理」等主軸課程，同時亦受邀在香港中文大學、北京泛太平洋管理中心授課。 培訓大陸企業CEO及高級經理人員近千人次，尤其為大陸電信業如中國電信、中國移動、中國聯通各省級CEO及其高級經理人培訓數百人。首開中國大陸大型企業採用平衡計分卡作為項目輔導主軸之先河。 |
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| 2002年 |
| 輔導企業導入平衡計分卡的同時，有鑑於輔導後執行中需要引用大量的數據，若沒有軟體系統的支持是很難管理，於是將輔導的KNOW-HOW編寫成【企業聚寶盆】軟體系統，分別為【人力資源聚寶盆系列】及【經營管理聚寶盆系列】，以協助企業快速、有效的導入平衡計分卡的管理制度。 |
| 2003年 |
| 持續致力於輔導陸資企業導入平衡計分卡，前後輔導百貨業、電信業、製造業、金融業等行業，對於集團性公司總管理處如何管理各子公司、企業如何有系統的擬定經營策略、產生KPI與落實執行、組織設計、工作分析、流程改善、及各項制度如何與公司的發展相結合等等項目，都在與客戶共同成長之下，奠立起輔導平衡計分卡的深厚基礎；並自行研發出一套操作性高的顧問導入模式，有效的提高平衡計分卡的導入成功率。 |
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| 2004年 |
| 成立「思邁特菁英信息科技（廈門）有限公司」，並將【企業聚寶盆】軟體系統之開發任務移轉至廈門，擴大組織人員編制，加快系統開發進度。 |
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| 2005年 |
| 【企業聚寶盆】軟體系統正式上市銷售，為因應客戶新增的需求及操作的友善性，模組功能做了大幅度的調整，促使系統功能更貼近市場需求，尤其是【經營管理聚寶盆系列】SmartBSC平衡計分卡系統更是海峽兩岸第一套由國人自行開發成功的軟體系統。 |
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| 2006年 |
| 本公司顧問團隊積累了五年多輔導企業導入平衡計分卡之經驗，以及研發SmartBSC平衡計分卡系統客戶使用之功效，於2006年4月在台灣出版「戰略擬定直射靶心」一書，分享讀者如何能成功導入平衡計分卡，推出之後深獲好評；同時於7月由大陸勞動保障出版社代理在大陸出版，逐步將平衡計分卡的導入企業成功的手法經由本書傳播出去。 |
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| 2007年 |
黃超吾先生與台灣眾多對平衡計分卡有研究或有興趣的人士，共同在台成立「平衡計分卡協會」一同努力推廣，協會最大特色是成立「平衡計分卡家族聯誼會」與「CSO策略長聯誼會」，號召曾導入平衡計分卡的企業或非營利事業組織一起加入、分享成果及參與推廣活動，在台灣形成熱潮。
與台灣微軟新上市之PerformancePoint Server 2007（PPS）高度整合，使企業在「戰略形成」、「戰略管理」與「績效管理」三階段都能環環相扣，以建構企業全球戰略運籌之「戰情室」做為戰略情報資訊收集、交流、管制、指揮中心。SmartBSC+ PerformancePoint已是Microsoft BSC Solution中的最佳解決方案，也是企業導入BSC 的成功保證。 |
| 未來…… |
| 本公司將積累了七年100多場次1000多課時的平衡計分卡教學經驗，及25個BSC顧問輔導個案與8個SmartBSC平衡計分卡系統導入成功之實戰成績與諸多客戶的肯定，我們將持續致力於平衡計分卡推廣的志業，使人本企管成為企業創新與獲利的最佳伙伴。 |
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