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| CSO戰略長認證班 |
| BSC顧問師班（MBB） |
| BSC管理師班（BB） |
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 人力資源管理 |
人力確保管理(acquisition management)
為達成組織目標所應投入的合適人力，包括組織設計、人力規劃、工作設計、工作分析、工作評價、招募與任用
人力開發管理(development management)
將所確保的人力的能力做最大的發揮，以提高組織的效率，包括績效考核、績效發展、教育訓練、異動輪調、職涯發展
人力報償管理(compensation management)
根據現有人力資源對組織的貢獻度，公正而合理的提供激勵，包括薪酬管理、福利措施、勞動條件
人力維持管理(maintenance management)
為維持組織氣氛，包括勞資關係、出勤管理、紀律管理、離職管理 |
| 知識與科技 |
知識：指與人力資源相關的專業資訊，經由研發人員內化並在市場上具體實踐後，含有深度的商業價值的組合
科技：指運用程式語言與資料庫將知識轉變成商用應用軟體系統的方法，具體的實踐在web的環境下，使用者與
管理者更方便的操作而言 |
| 戰略性 |
| 是指從經營戰略開始，依平衡計分卡的概念規劃「戰略地圖」，發覺人力資源管理是所有戰略成功的源頭，而績效考核就是在評估戰略目標是否達成的方法。 |
| 華人企業市場 |
華人：其主要指中國大陸及臺灣地區而言
企業：是指公司的商品雖然有些也可適用於自然人(個人) ，但我們的定位仍然以企業為主
| 顧問與ｅ化服務 |
顧問：包括內外訓、專案輔導、建構制度以改善企業營運，增強競爭力與生產力
e 化：指HR的規劃與執行、考核與改善均透過internet完成，能提供員工與管理者必要及充分的訊息，使人力資
源管理能無遠佛屆、彈指可得 |
| 誠信的態度與創新的精神 |
誠信的態度： 不論是對員工、顧客、股東與社會，均守法守紀，重視承諾
創新的精神： 不論對產品、服務、管理與經營模式，永遠求新求變，力求改善與突破
| 夥伴 |
| 所有的員工服務滿一年後都有機會成為加入為股東，成為我們的事業夥伴，共同承擔事業經營的責任與風險，分享事業經營的成果 |
| 獲利與成長 |
只獲利不成長終將被市場淘汰
只成長不獲利事業難以維持生存
公司要成長員工才有前景
員工要成長才能保證公司長期獲利
只有員工與公司雙贏的企業，才能永續經營
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